河南商丘的陳總在成為菜東家的城市合伙人前，一直在從事房地產(chǎn)工作。憑借著較高的市場(chǎng)敏感度，他瞄準(zhǔn)了生鮮行業(yè)的發(fā)展前景，于是便想要轉(zhuǎn)行做生鮮配送。但苦于沒有任何經(jīng)驗(yàn)，所以不知從何做起。
但陳總并沒有因?yàn)檠巯碌倪@點(diǎn)迷茫和困難就放棄，而是對(duì)自己選擇的路堅(jiān)定不移。他雖一直都在尋找生鮮配送的相關(guān)資料及訊息，卻仍舊缺乏對(duì)行業(yè)的系統(tǒng)性了解。
一次偶然的機(jī)會(huì)，陳總在抖音上刷到了一條菜東家發(fā)出的關(guān)于生鮮配送的干貨視頻，這是他第一次接觸到菜東家。視頻中，菜東家銷售總監(jiān)向大家輸出了許多干貨知識(shí)。陳總看過后受益匪淺，對(duì)生鮮配送行業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)菜東家品牌也高度認(rèn)可。
在知道菜東家可以為生鮮配送企業(yè)提供全流程信息化的解決方案后，他逐漸意識(shí)到菜東家就是自己一直在尋找的，能夠幫助解決當(dāng)下難題的合作伙伴。
簽訂協(xié)議后，菜東家實(shí)施督導(dǎo)便上門為陳總公司做現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，針對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃布局、人員招聘、薪酬體系以及系統(tǒng)搭建等為陳總團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)。除此之外，實(shí)施人員還指導(dǎo)他們通過基地直采、向農(nóng)戶收購(gòu)、供應(yīng)商聯(lián)采等方法進(jìn)行采購(gòu)，以此降低采購(gòu)成本。
使用菜東家的配送系統(tǒng)后，用戶可直接在商城下單，后臺(tái)實(shí)現(xiàn)訂單匯總，節(jié)約了下單時(shí)間；每日的采購(gòu)匯總和銷售價(jià)格都能一鍵生成，有效節(jié)約人力資源；后臺(tái)設(shè)定的加價(jià)公式也可解決調(diào)價(jià)匆忙的問題。且分揀數(shù)據(jù)能一鍵過秤打票傳輸至數(shù)據(jù)中臺(tái)，減少錯(cuò)揀漏揀的情況，分揀效率大大提高。同時(shí)庫(kù)房管理的使用讓公司進(jìn)銷存數(shù)據(jù)變得清晰明了。
陳總說：“在我準(zhǔn)備以一個(gè)小白的身份步入這個(gè)行業(yè)時(shí)，我就知道未來將會(huì)面臨許多困難，但還好遇到了菜東家，他們不僅提供了功能完善的生鮮配送系統(tǒng)，還派實(shí)施工程師上門教學(xué)，事無巨細(xì)的予以指導(dǎo)，同時(shí)也將多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與我們分享。我覺得只要選擇的路是對(duì)的，就不要害怕遙遠(yuǎn)和艱辛?？v使前期起步比較困難，但相信在菜東家的幫助下，公司未來定是條康莊大道?！?/span>
商丘田圃園農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)主要負(fù)責(zé)的是學(xué)校以及政府單位等的食材配送工作，在當(dāng)?shù)孛麣庵鸩缴仙?。如今公司已逐漸趨于成熟化，標(biāo)準(zhǔn)化，月配送量在20萬元左右且公司發(fā)展規(guī)模仍在持續(xù)增長(zhǎng)中。在未來的道路上，菜東家將會(huì)積極助力陳總公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，并和陳總團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)，合作共贏，共同打造標(biāo)準(zhǔn)化生鮮配送體系。
菜東家專業(yè)賦能供應(yīng)鏈和生鮮配送企業(yè)，擁有資深的研發(fā)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)生鮮配送企業(yè)訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)配送，社區(qū)團(tuán)購(gòu)都有高效能的解決方案，利用互聯(lián)網(wǎng)信息科技幫助生鮮配送企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)管理，不斷進(jìn)行技術(shù)變革，以保障生鮮配送企業(yè)發(fā)展需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
